工作表现鉴定意见，工作表现鉴定这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、很多经理把工作鉴定抬举为最难受工作。

(资料图片仅供参考)

2、然而，工作表现评议却是必不可少的。

3、 人们普遍误认为鉴定就是把员工的工作表现告诉他们。

4、遗憾的是，人们在这方面所做的也往往私此而已。

5、然而，有效的工作鉴定能起到比这大得多的作用。

6、它是一个工作阶段，让你抽时间、花精力去单独会见每位员工，为他们制定来年的新目标。

7、 对鉴定工作发怵的一个原因是，你觉得大多数的话必须由你来说，必须对职工做有准备的演讲。

8、但实际上，鉴定工作不应成为你的独白；相反，应该推动它成为真正的对话。

9、除了表达对员工的过去表现及未来潜力的看法以外，你要仔细倾听员工说什么。

10、根据共识来分配将来的任务、制定新的目标。

11、 即使是表现最好的员工，也应经常为他们制定新的奋斗目标，否则，他们会逐渐失去工作兴趣。

12、完善自我、通过工作和进步赢得褒奖是人的天性。

13、即使头衔或作任务不变，也可以通过制定目标来提高员工的工作效率和质量。

14、 工作鉴定最重要的部分是鉴定的过程本身。

15、通过与员工一起分析和评定其工作表现、在本部门和本单位的相对位置，为他们制定长短期目标，你们密切了相互间的，并成为一个为双方认可的目标工作的团队。

16、 为了能充分体现工作鉴定的价值，你必须在这个过程中敫一定精力。

17、理想的工作鉴定有三个步骤：总结和工作分析；面谈；评估后再会面。

18、 总结和工作分析 被评估员工同样应有充分的准备时间。

19、事到临头突然把员工招进办公室履行工作鉴定不仅有失公道，而且会让人产生一种印象：你在躲避什么。

20、 最好的会面准备是这样做：你和职工各自填写一份可供双方对照用的表格。

21、它应该包括两部分内容：工作内容分析；工作表现和工作习惯分析。

22、 工作内容分析是分析工作所包含的内容。

23、工作表现和工作习惯分析是对工作质量、交流技能、时间管理、专业知识及人际关系技巧等特点进行数量化评估。

24、 根据需要，你可以自己制做几份表格，在评估面谈前三到五个工作日把表格交给员工，请他到会时准备讨论下面的问题：自上次评定以来的工作表现，职业目标，跟工作有关的问题和顾虑，今后提高表现的目标。

25、 交给员工的工作内容分析表并不多是张白纸，留着地方填写工作职责、目标。

26、 工作表现和工作习惯分析表应该列出该员工的素质及工作质量。

27、你和员工分别对他的每个特点按五分制进行评分。

28、表格可能适用于所有员工，也可能需要根据不同对象进行适当的调整。

29、 面谈 许多主管在鉴定会面时先肯定员工的工作。

30、有什么不对吗？完全没。

31、但是，我们应该超越表现上的恭维，具体讨论值得表扬以及今后有待提高的长处。

32、 职工历来把工作鉴定当用在得知能否提高工资、能提多少，以及什么时候能够晋升之前必经的一种痛苦的磨难。

33、邀请员工参加到这项工作中来，就能改变员工对工作鉴定的看法。

34、 一开始就要解释清楚，这次谈话不准备谈钱的问题。

35、向员工保证，钱的问题会在此后不久另谈。

36、这也许需要一点时间让员工慢慢理解，但只要他理解了，你就能抽出身来把话题完全集中在工作表现和制定目标上。

37、 为了使你在评估会面上不分散注意力，也为使员工尽可能感到舒服此，应花点时间为谈话准备好场地。

38、做好安排，让所有来电来访都有人接待。

39、清除桌面上无关的文件或档案。

40、把你容易玩上手的东西，曲别针、橡皮擦，都拿到一边。

41、为员工准备一张舒服的椅子。

42、 因为已经让员工做了准备，讨论的问题会很多。

43、由于双方都填了表格，你们也已经准备好了书面评估，所以可以相互对照、讨论。

44、员工必须思考他在岗位上做了哪些工作、这些工作是否有助于实现他的职业志向。

45、 评估后再会面 最终，你还是要同员工讨论工资的问题。

46、虽然这种谈话应在评估面谈到少两二天后举行，其结果应该能反映出评估面谈时双方的共识。

47、例如，要是在鉴定会谈时已经决定某员工的晋升，最好是此后很快便给予升职。

48、 注意，不要做无法兑现的承诺。

49、要是你觉得，打算给某位员工的工次可能会使他失望的话，就要做好解释公司有关政策的准备。

50、 抓住这个机会重温你为来年制定的工作目标，再次总结对该员工的总体评价，指出在评估面谈时讨论过的东西和新的工作安排之间有什么联系。

51、 工作鉴定最重要的部分是员工的发展和职业目标。

52、在下一次工作鉴定时，评价该员工在实现这些目标方面取得的进展以及他既定的职业方向。

53、你们还可以一起讨论这位员工的发展计划是否应该修改，如何修改。

54、 一旦确定了某位员工未来的职业目标，或者叫职业梦想之后，就应该着手制定实施计划，包括增加经理、接受培训，以及其它方面必要的行动。

55、 员工有权看到最后鉴定结果，请他阅读评估报告表，给他机会提任何问题。

56、向他讲清楚他的看法和顾虑已经考虑过去了，但是你不会再对评估表做进一步修改。

57、 接下来，交给他一张列有工作目标和职业目标的表格，最好也给他一张一年或半年前的类似表格，使他知道是否有变化以主有哪些变化。

58、现在是重温工作目标的时候了。

59、再次说明你打算如何帮助他们实现这些目标，并表示希望他继续为实现这些目标而努力。

60、还要鼓励他说出对新目标的任何疑虑。

61、 虽然再会面显了敲定在工作鉴定谈话时，双共同形成的计划和意向，但是，别认为事情就这么完了，这要看一年或六个月以后的情况再说。

62、许多与工作表现有关的问题之所以依然如故。

63、就是因为经理忽视了改进员工工作所需的日常的行动和反馈。

64、 要定期核实员工的工作进展。

65、如果对结果不满意，你就应与员工谈，看他还能做些什么。

66、使评估工作不间断进行下去。

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