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近日，吉林油田以乾安采油厂为重点，加快推进单井罐专项治理，累计治理单井罐1416口，6月份较治理前压降成本0.47亿元。这是吉林油田把主题教育调查研究成果转化为提升亏损治理成效、破解成本压降难题的缩影。

主题教育开展以来，吉林油田公司党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，高度重视以调查研究为突破口的问题导向工作方法，把主题教育与“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动紧密结合，与吉林油田扭亏脱困、转型发展具体实践紧密结合，坚持边学习、边对照、边检查、边整改，把发现真问题、真研究问题、认真整改问题贯穿主题教育始终，着力用亏损治理的成效来检验调查研究的成果。

坚持低成本发展是加快亏损治理、实现高质量发展的根本出路。吉林油田公司党委班子聚焦亏损治理突出矛盾和问题，深入基层一线开展调查研究。在与基层讨论基本运行费压降指标时发现，部分干部员工认为“经过多年持续挖潜，成本压降潜力已经挖得差不多了。”

加快亏损治理，必须破除“毛巾已经拧干了”思维定势束缚。“必须完整准确全面践行新发展理念，真正从思想上放下产量情结、树牢效益意识。”“峰谷时段均价差0.78元/度，网电精益管理降本空间近在眼前。”吉林油田公司党委教育引导全员发扬吉林油田“五上”精神，传承好立足低成本开发创新发展的顽强作风，进一步树牢了“一切成本皆可降”理念。

学思想，更要见行动。吉林油田瞄准基本运行费大项，创新方式方法，通过强化技术进步和管理提升，持续强化单井罐治理、自用油气压降、峰值电量压减、老井动管柱作业优化等重点项目成本管控，实现了基本运行费成本指标硬下降。截至目前，基本运行费对比去年同期压降2.44亿元。

在峰值电量压降方面，吉林油田转变油井24小时生产的固化模式，突破液量、季节、系统限制，能间抽尽间抽，建立了13个集群间抽示范区，持续扩大间抽规模和范围，累计节电超过6100万度。

在动管柱作业费压降方面，牢固树立效益修井意识，通过小修代大修、小修提效以及加强措施、油藏监测与维护作业结合，实现“精修、少修、有效益修”，作业费同比减少0.49亿元。

在自用油气压降方面，以地温监测、物联网监控为辅助手段，同时充分结合新能源业务实施清洁能源替代，集输吨液单耗同比下降5%，较去年同期多节气1229万立方米。

在单井罐治理方面，统筹地面、地下总体布局，通过直接入系统、结合产能入系统、集中拉液、就地回注、转变生产方式等5种技术路线扎实推进单井罐专项治理，在节运费、节电方面见到突出成效。